Il magazine dedicato al settore dell'edilizia

Monitorare ogni commessa dal punto di vista economico - finanziario e non solamente operativo, riducendo al minimo margini d'errore e scostamenti, è oggi più che mai vitale per l'impresa.

Il BIM favorisce la condivisione di informazioni tra tutti i partecipanti alla costruzione, permettendo di individuare possibili interferenze tra i vari interventi in tempo reale, evitando attese fino alla conclusione dei lavori altrui.

Le imprese edili che operano su commessa possono avere diverse problematiche relative alla rendicontazione di fine esercizio a causa della gestione di opere normalmente di durata pluriennale e all’utilizzo di numerosi dati contabili e tecnici.

Il controllo di gestione è una funzione aziendale fondamentale, finalizzata ad assicurare che le risorse disponibili siano impiegate in maniera efficiente e coerente per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

La gestione degli stakeholder, ovvero dei portatori di interesse in un progetto rappresenterà, nel prossimo futuro, uno delle chiavi di successo di un progetto edile soprattutto vista la legge sui lavori pubblici e dell’articolo che regola la débat public.

Come abbiamo visto nel precedente articolo l’identificazione dei rischi è il primo passo al quale seguono, l’analisi, la definizione di risposta all’accadimento ed infine il controllo e la mitigazione. Ci occuperemo proprio di questi ultimi due processi, senza per prima dimenticare quale siano i documenti importanti per arrivare ad essi.

È oramai essenziale prevedere e gestire i costi in edilizia, sia per progetti a lungo termine che per quelli tecnici, nonostante le sfide attuali.

Come quantificare e mettere a sistema i tempi ed i costi e quali considerazioni si possono fare. Come riuscire a fare un'attendibile programmazione dei lavori. Ovviamente non parliamo solo di diagramma di Gantt, ma anche di come questo possa incidere sull’andamento economico di una commessa.

Nelle gare per l’affidamento dei contratti pubblici l’indicazione da parte dei concorrenti del costo della manodopera nell’offerta economica ha costituito -a lungo- uno spinoso problema, che ha alimentato un cospicuo contenzioso avanti ai TAR ed al Consiglio di Stato.

Tra le figure professionali che intervengono nella materia degli appalti pubblici un ruolo centrale è riservato al Responsabile Unico del Procedimento (“RUP”), che svolge tutti i compiti relativi alla programmazione, progettazione, affidamento ed esecuzione dei contratti non attribuiti ad altri organi o soggetti (cfr. art. 31, co. 3, d.lgs. 50/2016, meglio noto come Codice dei contratti pubblici).

Il direttore dei lavori (DL), o direttore dell'esecuzione nei contratti di servizi e forniture (DEC), è l’”anello di congiunzione” tra l’ente pubblico committente e l’organizzazione dell’impresa appaltatrice e riveste, perciò, un ruolo di primaria importanza nella fase esecutiva di una pubblica commessa. Il DL/DEC ha, infatti, il potere d’ingerirsi nell’attività dell’appaltatore, con il quale coopera per il buon esito della commessa.

Possono essere definite stazioni appaltanti gli enti che affidano un contratto d’appalto pubblico che possa riguardare lavori, servizi o forniture. Per il Codice dei Contratti (D.Lgs 50/2016) sono amministrazioni aggiudicatrici le amministrazioni dello Stato, gli enti pubblici non economici e quelli territoriali, gli organismi di diritto pubblico le associazioni e i consorzi.

Con il decreto legge n. 109/2018 (d.l. Genova), successivamente convertito in l. 130/2018, il Governo ha istituito l'Archivio Informatico Nazionale delle Opere Pubbliche (AINOP) per gestire le informazioni sulle opere pubbliche in Italia, in risposta al crollo del viadotto Polcevera.

Il 18 aprile 2019 è stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il decreto legge n. 32/2019, entrato in vigore il giorno successivo, che ha introdotto modifiche al codice dei contratti pubblici (decreto legislativo n. 50/2016) per semplificare le procedure d'affidamento degli appalti pubblici.