Direttore Tecnico di Cantiere: compiti, requisiti e responsabilità

Nell’ambito dei lavori edili, le figure del capocantiere e del preposto svolgono un ruolo centrale. Entrambe sono fondamentali per la buona riuscita del progetto e, soprattutto, per la sicurezza dei lavoratori. Per la quale possono essere supportati, oltre che dalla propria competenza, anche da un software piano di sicurezza come Schedulog di TeamSystem.

Il Capocantiere: Ruolo e Mansioni

Il capocantiere è la figura chiave nella gestione operativa di un cantiere. Come suggerisce il nome, il capocantiere è il responsabile della supervisione e del coordinamento di tutte le attività che si svolgono nel cantiere. Le sue mansioni includono:

• la gestione degli operai e degli approvvigionamenti;
• la verifica del corretto avanzamento del cantiere come da progetto;
• il controllo del materiale in entrata ed in uscita dal cantiere;
• la verifica del rispetto delle norme di sicurezza;
• il coordinamento col Direttore tecnico di Cantiere al fine di reperire informazioni utili alla compilazione dello Stato Avanzamento Lavori (SAL);
• l’interazione con il Direttore dei Lavori al fine di garantire la buona esecuzione dei lavori.

Il Preposto: Ruolo e Mansioni

Il preposto è una figura di riferimento per i lavoratori all’interno del cantiere. È responsabile della supervisione diretta dei lavoratori e dell’organizzazione del lavoro a livello operativo. Il preposto deve garantire che i lavoratori seguano le direttive del capocantiere e rispettino le norme di sicurezza.

Il preposto deve essere in grado di:

• gestire i lavoratori;
• risolvere eventuali problemi o conflitti;
• coordinare le attività in modo efficace.

Inoltre, deve avere una buona conoscenza delle tecniche di lavoro e delle norme di sicurezza, e deve essere in grado di comunicare efficacemente con i lavoratori e con il capocantiere.

Capocantiere e Preposto: Differenze

Sebbene il capocantiere e il preposto abbiano entrambi ruoli di supervisione e coordinamento, esistono differenze significative tra i due ruoli.

• Il capocantiere ha un ruolo più ampio e strategico: è responsabile della gestione complessiva del cantiere, della pianificazione del lavoro, della gestione delle risorse e della garanzia del rispetto delle norme di sicurezza.
• Il preposto, invece, ha un ruolo più operativo e diretto: supervisiona i lavoratori a livello quotidiano, organizza le attività di lavoro e si assicura che le direttive del capocantiere vengano seguite.

In conclusione, sia il capocantiere che il preposto svolgono ruoli fondamentali all’interno del cantiere. Entrambe le figure contribuiscono a garantire il buon funzionamento del cantiere, la qualità del lavoro, il rispetto dei tempi e dei costi e la sicurezza dei lavoratori.

La Formazione e le Qualifiche per diventare Capocantiere e Preposto

Il capocantiere e il preposto devono avere una formazione adeguata e specifica.

La formazione del capocantiere dovrebbe includere la gestione dei progetti, la pianificazione del lavoro, la gestione delle risorse e le norme di sicurezza. Deve, inoltre, avere una buona conoscenza dei processi costruttivi e delle tecniche di lavoro utilizzate nel cantiere, oltre a soft skill relative alla capacità di leadership, abilità nel problem solving e doti comunicative utili per coordinare e motivare le squadre di cantiere.

Il preposto, d’altra parte, dovrebbe avere una formazione più focalizzata sulle tecniche di lavoro, sulla gestione dei lavoratori e sulle norme di sicurezza.

Entrambe le figure dovrebbero avere una formazione continua per mantenere aggiornate le loro competenze e per adattarsi alle evoluzioni del settore edilizio e alle nuove norme di sicurezza.

Chi può essere nominato Capocantiere?

Generalmente, un operaio di quarto livello può ricoprire il ruolo di Capocantiere ma possono essere nominate anche figure appartenenti ad altre categorie: architetto, geometra, agronomo e ingegnere.

TeamSystem Construction Project Management per supportare Capocantiere e Preposto durante il progetto

TeamSystem Construction Project Management rende la gestione del progetto edilizio più semplice e affidabile. È un software gestionale capace di supportare tutte le figure professionali poste a coordinamento del cantiere edile nella preventivazione e pianificazione della commessa e nella direzione dei lavori.

È una soluzione innovativa in grado di offrire una panoramica completa di ogni aspetto del progetto, permettendo di definire e monitorare budget, tempistiche, contabilità, adempimenti amministrativi e fiscali, risorse, materiali e logistica.

Con TeamSystem Construction Project Management, il Capocantiere, il Preposto e le altre figure operanti all’interno del cantiere avranno a disposizione un set di funzionalità intuitive e potenti che consentono una gestione del progetto più accurata, puntuale ed efficiente. Il software gestionale di TeamSystem è fruibile anche via web tramite App e Client Web, in modo da consentirne la consultazione ovunque e da qualsiasi dispositivo.

Efficienza e precisione con TeamSystem Construction Project Management

Uno dei maggiori vantaggi offerti da TeamSystem Construction Project Management è la sua capacità di risparmiare tempo e risorse attraverso l’automazione dei processi.

Il software permette di eliminare le operazioni manuali ridondanti, consentendo ai team di concentrarsi su attività più strategiche. Inoltre, con il supporto di reportistica dettagliata e aggiornamenti in tempo reale, facilita la presa di decisioni rapide e informate.

In più, è una soluzione BIM ready, cioè offre la possibilità di importare modelli 3D in formato .IFC. Permette, inoltre, e di creare preventivi 5D ed è integrata nativamente con Microsoft Excel, Oracle Primavera, Microsoft Project, Synchro PRO e servizi di firma digitale.

L’efficienza e la precisione portate da TeamSystem Construction Project Management trasformeranno la gestione dei progetti di costruzione, rendendola un processo più agile, fluido e produttivo.