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Tutti gli articoli
CRM
Identificare il cliente grazie al CRM – Fase 1
La prima fase del CRM è l'identificazione del cliente. Scopri il processo di CRM.
20.01.2016
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Fabrizio Azzoni
CRM
CRM Marketing: L’evoluzione degli strumenti di interazione con i clienti
I vantaggi del CRM Marketing. Ascoltare i bisogni dei clienti per saper analizzare le richieste e offrire il miglior servizio.
29.12.2015
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Fabrizio Azzoni
Gestione impresa e P.IVA
Value Stream Mapping: la mappatura del valore in azienda
All’interno dell’azienda processi e attività creano valore? Qual è lo scopo del Value Stream Mapping o Mappatura del Valore?
17.12.2015
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Francesco Calì
Gestione impresa e P.IVA
Gestione del cambiamento: Open Innovation
Open Innovation: è un processo innovativo in cui l’azienda non usa solamente conoscenze ed idee interne, ma si apre verso l'esterno.
14.12.2015
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Paolo Peraro
CRM
CRM analitico e gestione evoluta del cliente
Il CRM analitico aiuta a sviluppare strategie di marketing per la soddisfazione e fedeltà del cliente
03.12.2015
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Fabrizio Azzoni
Gestione impresa e P.IVA
Supply Chain Management: il caso Zara
Tra i casi di innovazione interna quello di Zara rappresenta sicuramente un archetipo della recente letteratura manageriale.
01.12.2015
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Paolo Peraro
Gestione impresa e P.IVA
Lean: gestione di cambiamenti complessi
Grafico su come gestire i cambiamenti complessi nel change management.
27.11.2015
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Paolo Peraro
CRM
CRM: mercato, aziende e clienti
CRM: tracciare i comportamenti di acquisto dei clienti è il primo passo per decidere le strategie di marketing migliori.
25.11.2015
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Fabrizio Azzoni
Risorse umane
Un software per la formazione delle risorse umane: spendere è davvero l’opposto di risparmiare?
L'investimento in software per la formazione delle risorse umane rappresenta il caposaldo per ogni sistema che voglia competere ad alti livelli sul mercato.
24.11.2015
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Redazione
Risorse umane
Blended learning: i cocktail formativi 2.0.
Dal "learning by doing" al "doing by learning": una panoramica sul mondo del blended learning.
19.11.2015
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Redazione
Gestione impresa e P.IVA
Lean organization: il dilemma dell’innovatore
Il dilemma è capire quando modificare il business in modo innovativo piuttosto che continuare a seguire strategie già sperimentate.
16.11.2015
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Paolo Peraro
Gestione impresa e P.IVA
Lean organization: gli archetipi del change management
Conoscere gli ostacoli al cambiamento è il primo passo per gestirli sia per i singoli che per le organizzazioni.
13.11.2015
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Paolo Peraro
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